提高企业资金价值的方法_提高企业资金价值

1.如何提高企业经济效益

2.如何应对企业营运资金管理问题

3.试论如何提高企业经营净现金创造能力

4.高新技术企业有什么好处

5.试论如何加快企业财务转型，提升财务价值

　 摘要： 在企业管理中，财务管理占中心地位，财务管理中，资金管理是核心部分。任何企业在社会中生存立足都离不开资金管理，伴随着我国社会主义市场经济的不 断革新发展，各大企业要想在竞争中站稳脚根，就要对管理模式进行不断创新发展。本文在分析当下企业资金管理现状及其中存在的不足基础上，提出一些如何改进 的方法策略。

关键词： 企业 资金管理 制度规范

　在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是摆在每个企业面前的重要课题。

　 一、目前企业资金管理中的现状及问题

　随着市场经济的快速发展，在我国大多数企业的资金管理水平已经提高了很多。但是即便如此，就现状分析来看，一些不可忽视的问题依然存在，主要表现为两个大的方面，一是资金管理制度不健全，二是资金调度使用不安全。具体表现为：

(一)资金管理制度不健全，资金管理水平不高

　一些企业资金管理即使定制了一些规章制度，但是这些制度并不完整，如有些企业没有建立资金预算制度;有的企业建立了预算制度，但实际操作中并 不按制度执行，导致制度形同虚设，最终造成了企业的营运资金在结算的时候出现了有时候不足而有时候过剩的后果，从而影响了企业正常的经营流程。还有的企业 预算不符合实际，指标没有经过严格的计算和考核，由此提高了不良资产的比例，也加大了隐藏的财务风险。

(二)监控不力，缺乏严格的监督

　在企业运营当中，虽然***有在事先设置一些相应的监督职能，也制定了一些制度来保证监督的正常履行。但事实却是，企业的领导者在工作中由于 没有全面正确地掌握全部的资金流动情况，对监管这一方面是持有松散的态度，致使其没有发挥应有的作用。再加上一些财会人员不是很了解自己公司的实际状况， 自己又属于低级员工，再加上不严格的企业内部审计制度，很多时候只能按照领导大致的意图去管理财务，造成财务监督疲劳而落后。这种事前控制缺乏力度，事中 审计监督走过场，事后缺乏强有力的处罚措施导致了企业管理水平落后。

　 (三)资金管理观念差，管理手段落后

　在现阶段的我国，对于大多数企业来说融资比较困难，尤其是对于一些中小企业来说最为困难，因此，这些企业在融资的时候并不是根据实际情况融 资，而是根据其偏好甚至出现冲动融资的情况。在此番的盲目融资过后，又没有合理的投资渠道，造成的资金的严重浪费，资金的管理观念差。在社会巨大的竞争 中，追求利润的最大化成为很多企业唯一的目标，虽然因此注重加强生产管理，却忽略了财务管理，导致了表面上企业的营运能力非常强，但是实际上出现了很多问 题在企业财务管理上。一些企业在针对流通资金和营运资金的管理这方面处于弱势，他们的目标大多是资产总额等方面出现大幅度提升，而没有关注到良性资金流这 一问题，主要表现在应收账款和应付账款等现金流的管理方面。而没有做好现金流管理，最终使得不良现金流产生。

　 (四)资金分散使用，效率低下

　节约资金是企业运营的重中之重、在当前市场经济条件下， 企业运营必须以资金管理为核心， 最大限度地追求资金的使用效率。但是由于现在很多企业实行的是集团制和母子公司制，很多企业在使用资金的时候存在着不同程度的矛盾，比如企业集中管理资金 与内部分散管理占有的'矛盾，从而造成了资金使用率不高。一方面有的企业部门多，都争先，导致资金失控，沉淀严重;另一方面有些部门又在困难地筹集急需 的小额资金。由于资金管理体制的不全面导致了企业调控掌握资金的能力较差，最终造成了资金没有得到有效地利用。

　 (五)信息缺乏真实度，难以为科学决策提供正确合理的依据

　由于会计核算的随意性，财务报表编制中存在不切实际的情况，再加上其中一些人为因素的影响，使得企业财务会计信息不具有真实性，在现阶段这个 企业竞争剧烈，变幻莫测的信息社会当中，企业无法及时掌握最新的市场信息，这造成企业缺乏科学依据，进一步影响了接下来企业做出的一系列科学决策。现代企 业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制资金流。然而，目前我国相当多企业的信息不具有透明公开合理性。企业的高层决策者无法从中 获得准确有效地财务信息，搞不清楚下面的情况。让大家更加担忧的是，企业当中存在各个不同层次的部门时不时地截留信息，甚至提供虚信息，使得最后到达决 策者手中的信息存在虚性。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。不真实的社会资金信息，不仅企业的科学决策 起不良作用，也影响了宏观管理的效果。

二、加强企业资金管理的对策：

　(一)不断完善资金管理制度，提高资金管理水平

　建立和完善资金预算制度，企业要花大功夫建立起一个较完善的资金管理制度，并且在运营中，不仅严格按照制度执行，而且要在发展过程中，不断总 结经验教训，推动管理秩序良好发展。完善结算中心制度，实施资金的集中管理。建立结算中心制度，严格控制多头和资金账外循环，保证资金管理的集中统 一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，并使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下，减少了银行风险，营造了 新型的银企关系。

(二)创新多种监督方式，确保资金的安全和完整

　在企业监督方面，加强内审机构的权威和职能，健全内部审计监督控制制度，不仅要制定相应的监督管理制度，强化管理者的内控意识，企业的中高层 领导者在履行职务过程中充分发挥自己的作用，对于一些不好的现象与不良的行为要严厉批评指出，不能敷衍了事，还要建立严格的惩罚制度，如果情节严重的，要 加大惩罚力度，这样才能保证管理地正常实施，为企业未来的发展创造良好的环境。

(三)强化企业资金管理工作

　这着重强调企业管理者的管理观念与行为。从问题可以看出，现代企业的高层管理者在融资等方面严重缺乏良好的发展意识与观念，冲动行事。这就要 求企业在选拔与培养领导者的时候要重点强调管理观念的培养与形成，加大对员工的素质等方面的投入，加强对他们管理的训练。同时经常检查和评价每个财务人员 的工作成绩，对员工要多加鼓励，这样会大大提高企业资金管理及控制制度的成效。

(四)强化企业资金集中管理工作，提高资金利用率，避免不必要的浪费

　企业可以对资金进行集中性的管理方式，只有这样才能提高对资金的利用率，提升管理水平。无论是单一企业还是集团企业，资金集中管理是发展的必 然趋势。实施企业资金集中管理影响着企业的生死存亡。有助于企业形成完整的资金链，最终实现整体利益的最大化，有利于调整企业运营的战略方向，有效地控制 住企业的成本，整体信用得到了大幅度提升，提高资金的使用效率。就目前来看，一旦企业进行资金集中管理，企业可以按照自己自身的实际情况与发展目标来管理 资金的存放与投入，并进行相应的综合归集。加强内部资金的整合和统筹管理，实现内部资金的相互平衡，提高资金的利用率。

(五)加强企业与社会的联系度，确保信息的真实性

　信息的真实性对于企业与决策者做出科学的决定起着至关重要的作用，不仅是依据之一，也从一定程度上决定了企业未来的发展。因此，在信息真实性 上，应当下大功夫。一方面，会计核算的时候，要有专门的监督与审核人员，杜绝人为参行为，对核算的结果也要反复地检查，尽量做到结果的真实性。另一方 面，从底层或者社会中反馈的信息应该具有直接性，直接到达决策者的手中，避免中间者的无用参与与截留信息。最重要的是及时性，无论从哪一方面来的信息都应 该及时而有效地到达最终端，成为领导者做出正确决策的有效依据。

三、结束语

　以上是笔者根据目前的社会情况分析出来的问题及实施方案，针对现在瞬息万变的社会状况，以上信息可能无法及时有效地解决企业资金管理问题。虽 然总体来说，我国多数企业目前的资金管理模式可以暂时性地适应社会对其发展的要求。但是，随着社会地进步，企业的发展及其规模的扩大，我们绝不能仅满足于 当前的模式及方法，而应该不断吸取经验教训，完善和改进现有的模式，以确保企业健康持续快速发展。

　 参考文献：

　[1]龙海珍.加强企业资金管理[J].中国乡镇企业会计，2011，08：110

　[2]赵红梅.论如何加强企业资金管理[J].中国集体经济，2009，24：161-162

　[3]薛映桃.浅谈如何加强企业资金管理及控制[J].现代经济信息，2009，21：133

　[4]何淑慧.如何加强企业资金管理[J].国际商务财会，2010，08：64-65

　[5]郝 钫 .浅谈如何加强企业资金管理[J].冶金财会，2008，04：30-31

如何提高企业经济效益

　企业营运资金是指一个企业投放在流动资产上的资金，具体包括应收账款、存货、其他应收款、应付票据、预收票据、预提费用、其他应付款等占用的资金。

　 一、通过对购销环节中的风险进行事先预测、分析和控制，尽量规避风险

　许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理或管理效率低下。例如对赊销对象的现金流动情况及信用状况缺乏，以及未能及时催收货款，容易出现货款被客户拖欠，造成账面利润很高，但实际资金却很少。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的.控制，制定相应应收账、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金管理使用率。

　 二、控制成本费用，提高企业利润，增加企业价值

　会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，做好预算，加强管理力度，减少不必要的支出，才能够提高利润，增加企业价值。

　 三、加强企业财务预算，提高企业营运效率

　财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算包括销售预算、购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等，这些预算使企业能预测风险，及时得到资金管理的各种信息，及时取一定措施，防范风险，提高效益。同时，制定的各种预算，不仅可以协调企业各部门的工作，避免部门间冲突，提高内部协作的效率。而且，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。

　 四、完善财务制度建设，进一步加强营运资金管理

　明确内部管理责任制。很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。事实上，销售人员对催收应收账款应负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时，还要负收回应收账款的责任，那么，他会谨慎对待每一项应收账款。销售人员应在征得财务部门的认可后才能发货，并且要按购销合同及时收回货款。

如何应对企业营运资金管理问题

?要提高企业的经济效益，可以考虑以下几个方面的措施：

提高生产效率：通过优化生产流程、改进工艺和设备，提高生产效率。可以用自动化技术、物联网技术等提高生产线的效率和稳定性。同时，合理安排生产，避免浪费和产能闲置，提高产量和产品质量。

控制成本：积极管理和降低企业的各项成本，包括原材料购成本、人力成本、运营成本等。可以通过严格的成本控制和管理，合理购和供应链管理，降低运营成本，提高利润率。

提高产品质量和品牌价值：注重产品质量，改进设计和制造过程，提高产品的质量和技术含量。同时，加强品牌建设和市场营销，提升品牌价值和市场竞争力，实现溢价销售，增加利润。

创新和研发：加强科技创新和研发投入，推动企业不断创新，提升产品的技术含量和附加值。通过技术创新，开发出符合市场需求的新产品和新技术，增加市场竞争力，实现经济效益的持续增长。

开拓新市场和销售渠道：积极开拓新的市场和销售渠道，寻找新的客户和业务机会。可以通过市场调研和市场营销策略，了解客户需求和竞争对手情况，制定切实可行的市场拓展，并加强营销和销售能力。

提升员工素质和激励机制：重视员工培训和提升，提高员工的技能和专业素质，增强员工的工作能力和工作积极性。同时，建立合理的激励机制，激发员工的创造力和工作动力，提高工作效率和质量。

精细管理和数据分析：用精细化管理和数据分析的方法，对企业各个环节进行监控和改进。通过对业务数据的分析和挖掘，发现问题和机会，及时调整策略和运营方式，提高经营决策的准确性和效果。

需要根据企业的实际情况和行业特点，取相应的措施和策略。同时，要注重长期发展，持续优化和改进，不断提升企业的经济效益。

试论如何提高企业经营净现金创造能力

一、通过对购销环节中的风险进行事先预测、分析和控制，尽量规避风险 许多企业为了实现利润、销售更多产品，经常用赊销形式。片面追求销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理或管理效率低下。例如对赊销对象的现金流动情况及信用状况缺乏，以及未能及时催收货款，容易出现货款被客户拖欠，造成账面利润很高，但实际资金却很少。对此，财务部门应加强对赊销和预购业务的控制，制定相应应收账、预付货款控制制度，加强对应收账款的管理，及时收回应收账款，减少风险，从而提高企业资金管理使用率。 二、控制成本费用，提高企业利润，增加企业价值 会计利润是当期收入和费用成本配比的结果。在任何收入水平下，企业都要做好对内部成本、费用的控制，做好预算，加强管理力度，减少不必要的支出，才能够提高利润，增加企业价值。 三、加强企业财务预算，提高企业营运效率 财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算。预算包括销售预算、购预算、投资预算、人工预算、费用预算等等，这些预算使企业能预测风险，及时得到资金管理的各种信息，及时取一定措施，防范风险，提高效益。同时，制定的各种预算，不仅可以协调企业各部门的工作，避免部门间冲突，提高内部协作的效率。而且，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。 四、完善财务制度建设，进一步加强营运资金管理 1、明确内部管理责任制。很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。事实上，销售人员对催收应收账款应负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时，还要负收回应收账款的责任，那么，他会谨慎对待每一项应收账款。销售人员应在征得财务部门的认可后才能发货，并且要按购销合同及时收回货款。 2、建立客户信用档案。企业应在财务部门中设置风险控制员，应通过风险控制员对供应商、客户的信用情况进行深入调查和建档，并进行信用等级设置，对处于不同等级的客户实行不同的信用政策，减少购货和赊销风险。风险管理员对客户可从以下方面进行信用等级评定：考察企业的注册资本；偿还账款的信用情况；有没拖欠税款而被罚款的记录；有没有拖欠供货企业货款的情况；其他企业的综合评价。风险管理员根据考察结果向总经理汇报情况，再由风险管理员、财务部门经理、销售部门经理、总经理讨论后确定给予各供应商及客户的货款信用数量。如果提供超过核定的信用数量时，销售人员必须取得财务经理、风险管理员及总经理的特别批准。如果无法取得批准，销售人员只能降低信用规模或者放弃这桩业务，这样就能控制销售中出现过度多的应收账款现象，减少风险。 3、严格控制信用期。应规定应收账款的收款时间，并将这些信用条款写进合同，以合同形式约束对方。如果出现未能在规定时间内收回应收账款，企业可依据合同，对拖欠货款企业取一定措施，以及时收回货款。 4、通过信用折扣鼓励欠款企业在规定时间内偿还账款。很多企业之所以不能及时归还欠款是因为他们及时归还得不到什么好处，拖欠也不会有什么影响。这种状况会导致企业应收账款回收的效率比较低下。为了改善这种局面，企业可以取相应的鼓励措施，对积极回款的企业给予一定的信用折扣。 5、实施审批制度。对不同信用规模、信用对象实施不同的审批级别。一般可设置审批制度。由销售经理、财务经理和风险管理员、总经理审核。销售部门如用赊销方式时，应先由财务部门根据赊销带来的经济利益与产生的成本风险进行衡量，可行时再交总经理审核。这样可以提高决策的效率，降低企业经营的风险。 6、加强补救措施。一旦发生货款拖欠现象，财务部门应要求销售人员加紧催收货款，同时风险管理员要降低该企业的信用等级；拖欠严重的，销售部门应责令销售人员与该企业取消购销业务。 7、建立企业内部控制制度。主要包括存货、应收账款、现金、固定资产、管理费用等一系列的控制制度。对违反控制制度的，要给予相关责任人一定的惩罚。 8、严格控制开支，对各种开支用成本预算。对各种容易产生浪费的开支要取严格的控制措施。例如，很多企业业务招待费在管理费用中占很大比例，在计征所得税时无法全额在税前扣除。对此，企业应该要求销售人员控制招待费支出，由财务部门按其月销售收入核定适当的招待费标准。 总之，营运资金管理在企业销售及购业务中处于重要地位，对企业利润目标的实现会产生重大影响。营运资金管理应是对销售工作的控制而不是限制，促进销售部门减少销售风险，提高利润水平。企业***不仅应重视财务管理，还要协同搞好资金营运管理。

高新技术企业有什么好处

试论如何提高企业经营净现金创造能力

论文摘要经营净现金是指企业经营活动现金流入减去经营活动现金流出的净额，它是企业正常周转和固定资产更新改造的重要资金来源，是维系企业正常运转，保证企业资金链安全的重要环节。企业经营净现金所占比重的高低，直接反应了企业销售业务和会计利润的质量，是企业可持续发展能力的重要标志。企业经营净现金创造能力的提高需要企业在整体发展战略的基础上，合理进行配置，提高核心竞争力和上游价值链优势，降低经营成本，加速各项资产的周转率，实现现金—资产—现金（增值）的良性循环。

论文关键词经营净现金；资金链；会计利润；应收账款管理；OPM战略

　一、经营净现金对企业的重要意义

经营净现金是指企业经营活动现金流入减去经营活动现金流出的净额，反映了企业可以进行支配的现金量。它是维系企业正常运转，保证企业资金链安全的重要环节。企业经营净现金所占比重的高低，直接反映了企业销售业务和会计利润的质量，是企业可持续发展能力的重要标志。

1、经营净现金是企业正常运转和扩大再生产资金的重要来源

经营性净现金有正数、零和负数三种不同的状态，给企业带来的影响也各不相同。在正常的经营中企业的经营性现金流量除了满足企业正常周转所需的资金外，还要能够补偿资产的折旧额或摊销额（如固定资产折旧或无形资产摊销）。当经营性净现金为正数时，说明企业的经营性现金流入量大于企业的经营性现金流出量，企业的经营活动创造现金的能力比较强，可以满足企业的资金周转需要，但是并不能证明企业的资金支付能力很强。因为企业在本期的经营过程中还耗费了一些非付现的成本，如上面提到的固定资产折旧或无形资产摊销等，企业的经营性现金流入量还必须能够补偿经营中的非付现成本，这样企业通过资金积累就可以为未来的设备更新改造和购置提供有力的资金保证。在满足了日常周转和补偿了非付现成本后，如果经营性现金流量还有流入，那么企业的经营就是一个非常高质量和高效率的运行状态。

而当经营性净现金出现零或负数时，企业的现金只能基本甚至不足以满足日常经营需要，更不能对折旧、摊销这些非付现成本进行补偿，当企业经营风险加大或必须进行设备等更新时，企业经营就会面临较大的困难。在正常经营期间持续出现这种状况，表明其经营活动现金流质量较差，将会面临严重的财务风险。

2、经营净现金是维持企业资金链安全的重要保证

所谓资金链是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条。现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。如果一个企业运营出现了问题，效率低下，资产周转减速，不能产生足够的经营净现金维持企业的正常运转，那么银行、股东们将会对公司失去信心，难以持续得到资金支持，进一步加剧了资金紧张程度。一旦发生债务危机，不能偿还到期债务，就会发生资金链断裂的现象。资金链断裂表现为一种瞬间现象，但是发生资金链断裂的根本原因在于企业形成利润的过程，以及形成的利润是否能真正实现，即企业经营净现金创造能力的大小。

3、经营性净现金是评价企业利润质量的重要指标

经营净现金实际上就是企业用收付实现制方式计算出的净收益，通过比较现金流量净额可以评价企业销售业务和利润的质量。企业经营活动现金的流入主要通过企业销售产品取得收入来实现，但是在市场经济条件下，不可能每一笔生意都用现金交易是一手交钱一手交货，存在着大量的商业信用，即形成应收账款。如果收入远远大于现金的流入，可能是因为货款不能收回，企业将面临较大的坏账损失风险，这提示企业应重新审视销售策略、客户的信用期限并制定新的应收帐款管理政策等。同样，把经营净现金与净利润进行比较，如果企业的现金流量净额占企业的净利润的比例较高，则企业的利润质量较好，因为对净利润中包含的收益已被收回；比例较低，则说明净利润中包含的一些收益没有被收回，利润质量不高。

二、企业如何提高经营性净现金创造能力

当前国际国内经济形势还存在许多不确定的.因素，中国很多企业，尤其中小企业已经感受到现金流对运营的极大压力，经济危机面前“现金为王”成为企业的共识，现金的动态管理的重要地位更加凸现出来。想要提升企业值的含金量，没有相应现金流的利润只是“纸上财富”，只有通过增进现金变现能力，尤其是经营活动净现金流才能切实提高企业的价值。这就要求企业在整体发展战略的基础上，合理进行配置，提高核心竞争力和上游价值链优势，降低经营成本，加速各项资产的周转率，实现现金—资产—现金（增值）的良性循环。

1、增强企业核心竞争力，提高盈利能力

盈利是企业的重要经营目标，是企业生存和发展的物质基础。企业只有不断增强自己的核心竞争力，以市场为导向，最大限度满足市场需求，不断扩大销售渠道，提高市场占有率，千方百计提高销售收入，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这是企业获得经营净现金最根本的渠道，也是企业能否生存和持续发展的保证。企业经营的过程就是现金—资产—现金（增值）的循环过程，在一定时间内，实现业务收入越多，说明现金在企业再生产过程中周期越短，增量越多。如果一个企业没有盈利能力，盲目扩张不能给企业带来利润，只会蚕食企业的现金，也就不能实现资产—现金（增值）过程。所以企业只有具备比较强的核心竞争力和盈利能力，才有可能获得比较好的经营净现金。

2、加强成本管理，控制经营活动现金流出

降低生产经营成本可以减少企业经营活动现金流出，在企业经营活动现金流入不变的情况下，通过控制经营活动现金流出，相应也会增加经营净现金。利用信息化建立财务业务一体化管理体系，实施成本精细化管理，完善核算体系，控制购、生产和销售各环节的成本费用开支，就能够清楚了解产品成本和管理费用的构成情况，有的放矢地制定成本控制的管理措施。优化资本结构，加强资金集约管理，提高资金使用效率，降低资金成本。

3、加强应收账款管理，加快资金回流

企业通过赊销扩大了销售收入，增加了利润，但应收账款也随之增加，使企业资金的周转速度减慢,导致大量的流动资金沉淀在非生产环节，造成企业的生产经营资金短缺。同时，由于客户拖欠账款，使企业收账费用增加，管理成本增大，并且存在账款无法收回而产生呆账、坏账的风险。另外，还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出，企业会因缺乏流动现金而陷入困境。所以企业必须树立信用风险意识，通过制定合理、科学的信用政策，建立规范的应收账款收账政策和严格的企业收款责任制等措施来加速应收账款回收，降低应收账款的比重，并减少坏账损失，实现现金的回流。

试论如何加快企业财务转型，提升财务价值

国家高新技术企业又称国家级高新技术企业，根据《高新技术企业认定管理办法》规定，国家高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。

国家高新技术企业认定的好处：

一、享受税收减免优惠政策

凡经认定的高新技术企业，其企业所得税税率由原来的25%降为15%，相当于在原来基础上降低了40%，连续三年，三年期满之后可以申请复审，复审通过继续享受三年税收优惠。

二、国家科研经费支持和财政拨款

经认定的高新技术企业可凭批准文件和《高新技术企业认定证书》办理享受国家、省、市有关优惠政策，更容易获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款；高新技术企业称号将会是众多政策性如资金扶持等的一个基本门槛。可无偿获得最多300万的资金支持。

三、国家级的资质认证硬招牌

高新技术企业不仅能减免企业所得税，无论对于何种企业都是一个难得的国家级的资质认证，对依靠科技立身的企业更是不可或缺的硬招牌，其品牌影响力仅次于中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品。

四、提升企业品牌形象

高新技术企业的认定，将有效地提高企业的科技研发管理水平，重视科技研发，提高企业核心竞争力，能为企业在市场竞争中提供有力的资质，极大地提升企业品牌形象，无论是广告宣传还是产品招投标工程，都将有非常大的帮助。

五、促进企业科技转型

创新是企业发展的根本动力，高新技术企业认定政策是一项引导政策，目的是引导企业调整产业结构，走自主创新、持续创新的发展道路，激发企业自主创新的热情，提高科技创新能力。

六、提高企业市场价值

证明企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力，有利于企业开拓国内外市场，是企业投标时的重要条件。

七、提高企业资本价值

高新技术企业是吸引地方、行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件，也更具有吸引风险投资机构和金融机构的实力，从而推动企业快速投入到产业化经营中去。

八、吸引市场核心人才

科技创新的核心是人才，当企业获得高新技术企业认定，证明企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力，这将是招揽核心人才的一大优势。

九、改善企业办公用地

高新技术企业可优先获得办公及工业用地，将为企业的快速发展提供强大的推动力。同时，可获得免费用地的机会。

十、企业上市重要条件

企业获得高新技术企业认定有利于企业上市融资，同时也是企业上市的基础条件。

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，面对着社会大环境的变化，企业发展的空间和面对的局势也在不断发生着变化。企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着举足轻重的作用。在新形势下，我们必须改变工作思路和工作方式，加快企业财务的管理转型，提升其核心价值，为企业的发展做好必要的准备。在我国经济体制和经济转型的当下，面对新形势的要求，企业如何加快财务转型，提升财务机制，已经成为摆在人们面前的难题。本文就有针对性的提出了一些可操作性的方法和措施。

关键词：企业 财务转型 财物价值 方法

一、我国企业财务转型的背景分析

当前社会经济竞争日趋激烈，随着知识经济的到来，企业的财务管理也必然要与时俱进，及时转变工作方式，调整工作思路，应对各类挑战。随着科学技术的飞速发展，企业财务管理制度的不断完善和优化，传统的企业财务管理是着重企业物的管理，而新经济时代的要求是必须进行及时的调整，有物化管理的观念转变到人力的管理上来，突出物化管理和人化管理的有效结合，注重人力的开发和运用。

面对着经济发展的新形势，也对企业的财务管理提出了一些新的要求。企业财务管理牵扯的工作内容广泛，有资金的筹措、分配和运用，关乎企业的生存和发展，要实现财务的转型，必须与时俱进，结合目前企业自身境况和所面临的社会大环境，进行及时的调控。目前，企业的财务已经不是以往单纯的对企业物质资本的计算了，现在是物质资本、知识资本和人才资本的综合计算，这就要求企业要转变工作方法，关注企业知识技术和财力的管理。面对激烈的市场竞争，企业还要有危机意识，在不稳定的环境下，加强企业财务的管理，降低企业的财务风险，如：企业的金融风险、灾害风险、环境和法律风险、融资风险等。

二、我国企业财务管理中存在的问题

（一）财务制度形同虚设，执行出现偏差

在我国，目前的财务制度已经算是比较健全和完整的了，但执行力却很不乐观，在企业财务管理上经常出现的问题不是财务制度欠缺造成的，更多的是应为工作人员的行为失范，视财务制度不见，财务执行力较弱。由于在我国，会计事业的发展起步较晚，发展相对缓慢，社会对会计现代化工作不够重视，对会计人员的地位也不那么认同，甚至有些低估或者看不起。企业中的会计受命于企业的领导，没有独立的地位，受到领导的左右和指挥，在具体的工作中有的时候不能按照规范的财务制度和财务章程来规规范自身的操作，甚至丧失必要的职业操守。企业财务管理人员作为经济人，其实也有私心，有的工作人员加上法律纪律观念淡薄，没有良好的职业道德，为了讨好企业经营者和管理者，有事会追求不正当的利益和政绩，而故意制帐，并不惜用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。目前，我国企业中很多财务人员都是被动或者断章取义的来执行财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，这是我国企业财务管理存在的一种通病，并且非常严重，对企业的发展十分不利。

（二）管理目标定位不当

我们知道，企业作为市场经济发展的主体，他们的目标就是通过自身的生产活动和服务获得一定的利润，实现自身利益的最大化，争取更大的盈利。这是与当时的社会大环境相适应的，人们的欲望是无限的而需要的却是非常有限的，面对有限的和激烈的市场竞争，这样的选择也有一定的根据。但是，企业的利润获得需要与客户的交易来实现的，在交易的过程中会有很详尽的业务过程，随着时代的发展，对于客户目标的管理和业务流程的优化，都需要企业的财务及时的进行调整来适应，这也必然要求企业的财务管理需要对管理的目标发生调整和变化。

（三）会计信息失真

在市场经济活动中，企业以营利为目的，以获得利润为导向，它作为独立的法人，自负盈亏，自主经营。随着信息化的到来和市场竞争的加剧，作为企业发展晴雨表的财务管理已经成为企业发展的重头戏，而财务会计信息也越来越重要，越来越需要。会计信息直接关乎企业的生产和发展情况，是企业发展的真实写照，这就要求企业要给与关注和重视。一些企业为了获得私利，会进行违法乱纪的财务信息。如虚列员工信息，制造虚的工资单据，乱开代增值税，肆意恶合同套取现金等，甚至还有的表现出企业会计帐目与报表失真的现象。

三、加快企业财务转型的策略和途径分析

（一）构建企业新型财务管理制度

制度作为企业发展最好的约束和激励措施，对其发展起到了至关重要的作用。在企业的财务管理上也必须强化制度管理，按照社会经济发展的要求，制定适应新形势发展需要的新型财务管理制度。面对新的发展形势，要想实现企业财务的转型，实现高效的财务管理活动，必须改变现有的一些不合理的财务管理制度，提升企业财务的价值。如何加快企业财务管理制度的改革，提升财务价值呢？我们可以从下面几个方面着手工作。

首先要改变企业财务传统的以记账、核算、报账为主的财务管理方式，这些只能对企业的活动取事后反应和适应，不能进行前期的管理和预测。要想实现经济的发展需要，就必须与时俱进，按照新的经济和市场运行机制建立全新的财务管理制度。要实现企业财务管理三个重点落实的目标，发挥对其企业生产的调控，实现经营管理型角色的转变。要重新调整和财务的关系，将的相关职能全部交付给企业的财务管理部门和人员，设立部门财务预算结构，负责组织编制年度、月度资金预算，并根据量入为出的原则，统筹安排资金支出，同时，根据企业确定的实现利润总目标，制定出年度销售用、管理费用、财务费用的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制。特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位承担一定的经济责任。要按照统一领导，分级管理的原则，在企业内部分级、分层次实施财务控制，保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。而财务控制的具体化就是责任控制。通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，提高财务运营的安全性。